Estratégia. Inteligência. Execução.

Tecnologia que transforma estratégia em resultado.

Consultoria em tecnologia, IA e liderança para empresas que querem performar. Do diagnóstico à execução, com governança e indicadores.

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Estratégia

Tecnologia como direção e prioridade

Inteligência

Dados e IA para decidir melhor

Execução

Implementação, integração e escala

Brasil

Presencial, remoto ou híbrido

Frentes de atuação

Da estratégia à execução

Sete frentes que se conectam: a tecnologia entra como direção de negócio, não como projeto isolado.

Nosso framework

Os 5 pilares da abordagem S82

Uma visão integrada que conecta estratégia, pessoas, tecnologia e resultado.

Estratégia

Tecnologia alinhada ao plano de negócio: roadmap, priorização e visão de longo prazo.

Liderança

Times de alta performance, cultura e desenvolvimento de líderes que conectam tecnologia e negócio.

IA

Inteligência artificial aplicada com responsabilidade, ética e foco em resultado de negócio.

Governança

Compliance, LGPD, gestão de riscos e processos robustos para uma operação segura.

Performance

Indicadores, OKRs, melhoria contínua e operação orientada a dados e resultados.

Marcos Otoni

Quem lidera

Marcos Otoni

CTO & Founder

Líder em tecnologia, inovação e inteligência artificial, com experiência em transformação digital, gestão de times, governança e uso estratégico da tecnologia em contextos de negócio.

Fundou a S82 com a missão de ajudar empresas a enxergarem a tecnologia como ativo estratégico — não como centro de custo — e a formarem líderes capazes de conectar inovação, pessoas e resultado.

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Perguntas frequentes

O que as empresas perguntam antes de começar

Para quem é a consultoria da S82?

Para empresas de médio e grande porte, startups em crescimento e organizações que querem posicionar a tecnologia como ativo estratégico. O interlocutor costuma ser CEO, CTO, CIO, diretor ou gestor de tecnologia.

Como a S82 trabalha IA nas empresas?

De forma estratégica e responsável: mapeamos oportunidades, definimos casos de uso com impacto real no negócio e apoiamos a adoção com governança, ética e capacitação das equipes. O ponto de partida é o problema, não a ferramenta.

A consultoria também cobre governança e LGPD?

Sim. Governança de TI, adequação à LGPD, gestão de riscos e compliance tecnológico, sempre integrados à estratégia do negócio — e não como documentação paralela à operação.

O atendimento pode ser in company?

Sim. Os serviços podem ser presenciais, remotos ou híbridos, adaptando-se à realidade de cada cliente. A base é em Curitiba e o atendimento é em todo o Brasil.

Como funciona o diagnóstico inicial?

É uma sessão consultiva em que mapeamos o cenário atual de tecnologia, liderança, processos e governança. A partir dele desenhamos um plano de ação com prioridades claras e resultados mensuráveis.

A mentoria é para líderes experientes ou novos gestores?

Para ambos, porque é personalizada ao contexto e à maturidade do líder. Novos gestores recebem fundamentos de gestão; líderes experientes aprofundam gestão de mudança, IA estratégica e alta performance.

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